传统工厂是以“以资产为核心”来进行布局的，资产为核心的布局方式先从设备、工装开始，最后再考虑工序的流动。在此基础上进行布局改善，往往也只是局部的物流改善，无法彻底进行全工厂的改善。而新工厂的布局完全可以从顾客开始，然后围绕作业员工来设计工序流动。
    精益布局规划的目标是为了使作业流程中的浪费小，物流速度快、物流距离短、在制品少、面积使用率大，提高作业效率，同时增强现场的目视沟通。
    工厂的厂房设计阶段是新工厂布局介入时间，在厂房建好后再介入就会可能受到一定制约

工厂规划布局包含内容
1)  生产的组织和计划
2)  生产和工艺流程
3)  各工序生产方式
4)  设备的选型建议
5)  附属设施、搬运工具选定
6)  厂内物流方案
7)  工作站、流水线设计
8)  工作站附属区域管理
9)  仓储和物料供给方案
10) 人行通道规划
11) 参观通道规划和设计
12) 标识设计和整体配色设计

1.平面布局设计

2.数字仿真验证