新工厂建设非常重要的2个环节布局与物流，好的布局是为了更好的提升物流效率。那么精益物流是什么？

        精益物流是起源于日本丰田汽车公司的一种物流管理思想，其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，并围绕此目标发展的一系列具体方法。它是从精益生产的理念中蜕变而来的，是精益思想在物流管理中的应用。精益物流是建立在精益思想基础上的物流方式。即在提供满意的顾客服务的同时，把浪费降到最低程度。基本原则是：(1)从顾客而不是企业或职能部门的角度，研究什么可产生价值。（2)根据整个价值流的需要来确定供应、生产和配送产品活动中所必要的步骤和活动。（3)创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流。（4)及时创造仅由顾客拉动的价值。（5)不断消除浪费，追求完善。

传统布局 VS精益布局：

实施精益布局步骤：

        实施精益布局的风险：企业推动实施精益布局不是简单的设备、工装的搬迁，它需要各部门人员的认同与支持，它是一个系统性工程。即使实现了精益的布局结构，也可能会由于一系列的外在原因导致产能波动，管理者需要有容忍和信心的态度实现既定的目标，这样才能在精益之路上走的更远。——没有最好，只有更好！

ü 精益布局的过程是一个识别和发现问题解决问题的过程，通系统的方法获得最优化的布局以实现JIT准时化生产。